Тренинговая компания "Персонал - Рост"

"Системное проэктирование стратегии бизнеса"

Дата проведения: 14.12.2006 - 15.11.2006

Цель обучения: Семинар предназначен для тех руководителей предприятий и бизнесменов, которые стоят перед проблемой неконтролируемого и хаотического развития своего бизнеса. Дело расширяется, привлекаются новые ресурсы и люди, а роста прибыльности и эффективности вложений не происходит. Как выделить систему эффективного бизнеса из существующих направлений? Как поставить цели перед бизнесом и командой управления? Как спроектировать развитие предприятия, чтобы эти цели достигались, и вложенные ресурсы использовал


Целевая аудитория: Руководители, менеджеры высшего звена, менеджеры среднего звены.


Ведущий: Андрей Аралов
Образование:
1980 - 1985 Высшее, Московский государственный университет (специальность психология)

1994 - 1997 Программа "Carl Duisberg Gesellschaft" /TRANSFORM Консультационная концепция федерального правительства Германии для Восточной Европы
Диплом Master of business training - Магистр бизнес-образования

1994 - 1997 Программа "Carl Duisberg Gesellschaft" /TRANSFORM Консультационная концепция федерального правительства Германии для Восточной Европы
Диплом Unternehmensberaters - консультант предприятий

Ученая степень:
2000 Докторантура World Distributed University (Бельгия)
Степень Doc tor of Philosophy - Доктор философии
Тема диссертации «Организац ия и проведение консультационных проектов на промышленных предприятиях Восточной Европы»

. Публикации: 17 научных статей по психологии с 1984 г. по настоящее время, 8 научных статей по менеджменту с 1992 г. по настоящее время; 4 научные статьи по экономике с 1996 г. по настоящее время

Краткое описание программы

1. Системное проектирование в бизнесе. Принципы системного проектирования в бизнесе. Морфология системы бизнеса – люди и их компетенции. Этапы развития бизнеса. Различные типы построения систем в бизнесе – от аморфной ассоциации до элитарной иерархии.
2. Практику м «Определение этапа развития фирмы и типа построения системы управления». Задание: По учебным кейзам выявить:
• условия развития учебного бизнеса,
• этап, на котором учебная фирма находится,
• необходимый ей для развития тип системы управления.
3. Страте гическое целеполагание. Определение миссии и видения бизнеса. Построение системного пакета целей фирмы – главные цели, стратегические показатели, среднесрочные этапы реализации и текущие задачи. Цели подсистем управления – маркетинговые, экономические, организационные, производственные, кадровые, инновационные.
4. Пра ктикум «Формулировка миссии и видения бизнеса». Задание: По учебным кейзам необходимо сформулировать миссию и видение предприятий.
5. Практ икум «Построение матрицы целей». Задание: По заданным кейзам, в зависимости от выбранных миссии и видения, построить матрицу целей предприятия.


Место проведения: Киев


Стоимость: 400 евро

Контактная информация

Контактное лицо: Александр Рыжук, руководитель отдела продаж
тел.: 206 00 30, 206 00 40
E-mail: pr@p-rost.com.ua
WWW: http://www.p-rost.com.ua