Тренинговая компания "Персонал - Рост"

"Системное проэктирование стратегии бизнеса"

Дата проведения: 14.12.2006 - 15.12.2006

Цель обучения: Семинар предназначен для тех руководителей предприятий и бизнесменов, которые стоят перед проблемой неконтролируемого и хаотического развития своего бизнеса. Дело расширяется, привлекаются новые ресурсы и люди, а роста прибыльности и эффективности вложений не происходит. Как выделить систему эффективного бизнеса из существующих направлений? Как поставить цели перед бизнесом и командой управления? Как спроектировать развитие предприятия, чтобы эти цели достигались, и вложенные ресурсы использовал


Целевая аудитория: Руководители (заместители) фирм, предприятий и организаций, руководители (заместители) служб стратегического развития.


Ведущий: Андрей Аралов (Москва)
Дата рождения: 01 августа 1961
национальность: русский
семейное положение: женат
Образование:
1 980 – 1985 Московский государственный университет
(психолог ия).
1994 – 1997 Master of business training - Магистр бизнес-образования
Пр ограмма "Carl Duisberg Gesellschaft" /TRANSFORM Консультационная концепция федерального правительства Германии для Восточной Европы
1994 – 1997 Unternehmensberaters - консультант предприятий
Программа "Carl Duisberg Gesellschaft" /TRANSFORM Консультационная концепция федерального правительства Германии для Восточной Европы
Ученая степень:
2000 World Distributed University (Бельгия)
Doctor of Philosophy - Доктор философии
Тема диссертации
«Организа ция и проведение консультационных проектов на промышленных предприятиях Восточной Европы»
Член Российского общества психологов; Российской Ассоциации консультантов предприятий, Европейской Ассоциации консультантов.

Краткое описание программы

1. Системное проектирование в бизнесе. Принципы системного проектирования в бизнесе. Морфология системы бизнеса – люди и их компетенции. Этапы развития бизнеса. Различные типы построения систем в бизнесе – от аморфной ассоциации до элитарной иерархии.
2. Практику м «Определение этапа развития фирмы и типа построения системы управления». Задание: По учебным кейзам выявить:
• условия развития учебного бизнеса,
• этап, на котором учебная фирма находится,
• необходимый ей для развития тип системы управления.
3. Страте гическое целеполагание. Определение миссии и видения бизнеса. Построение системного пакета целей фирмы – главные цели, стратегические показатели, среднесрочные этапы реализации и текущие задачи. Цели подсистем управления – маркетинговые, экономические, организационные, производственные, кадровые, инновационные.
4. Пра ктикум «Формулировка миссии и видения бизнеса». Задание: По учебным кейзам необходимо сформулировать миссию и видение предприятий.
5. Практ икум «Построение матрицы целей». Задание: По заданным кейзам, в зависимости от выбранных миссии и видения, построить матрицу целей предприятия.


Место проведения: Киев


Стоимость: 400 евро

Контактная информация

Контактное лицо: Рыжук Александр
тел.: 206 00 30,Э 206 00 40
E-mail: Alexander.Ryghuk@p-ros t.com.ua
WWW: http://www.p-rost.com.ua