ООО "Технологии Управления Спайдер Украина"

"Управление портфелями и программами проектов"

Дата проведения: 24.11.2008 - 25.11.2008

Цель обучения: Cформировать у участников четкий понятийный аппарат, дать представление о понятиях и процессах управления портфелями и программами проектов.


Целевая аудитория: Владельцы бизнеса, руководители проектов, руководители функциональных подразделений.


Ведущий: Анна Старинская
Анна Старинская, РМР – директор ООО «Технологии Управления Спайдер Украина», работает с основания компании (2002г.). Сертифицированный Менеджер проектов (Project Management Professional) по стандартам Института по Управлению Проектами (Project Management Institute).
Автор уникальной модульной технологии, направленной на оптимизацию существующей системы управления проектами в организациях, созданию внутренних и внешних управляющих компаний. Является ведущим консультантом по управлению проектами в составе управляющей компании, по постановке корпоративного управления портфелями и программами проектов. Преподает курсы по подготовке к сертификационным экзаменам PMP (Project Management Professional). Проводит корпоративные и открытые практикумы и семинары по управлению проектами.

Краткое описание программы

С развитием бизнеса в Украине и изменениями на рынке (приход иностранных инвестиций и игроков, усиление конкуренции) все более актуальным становится вопрос эффективного управления уже не одним или несколькими разрозненными проектами, а программами и портфелями проектов, которые направлены на достижение стратегических целей компании. Для того чтобы обучить специалистов мастерству управления портфелями и программами проектов, мы предлагаем новый практикум - «Управление портфелями и программами проектов».

Продолжител ьность практикума : 2 дня (теоретическая подготовка и практические навыки).

Даты проведения : 24 - 25 ноября 2008 г .

Основные вопросы практикума:
- Понятия стратегического портфеля, портфеля бизнес-направления, программы проектов. Процессы управления стратегическим портфелем
- Компоненты стратегического портфеля
- Ключевые роли в управлении стратегическим портфелем компании
- Правила и процедуры управления портфелем проектов
- Проектный офис как офис сопровождения стратегического портфеля проектов. Функции Проектного офиса.
- Карта рисков стратегического портфеля. Критические точки контроля
- Критерии мотивации и демотивации ключевых ролей в портфеле
- План включения правил и процедур, описанных в Положении, в текущие бизнес-процессы компании

Обязательная часть практики:
Практическая работа, посвященная проектированию системы управления портфелем проектов компании.


Место проведения: Киев, ул.Багговутовская, 17/21, 4 этаж, бизнес-центр PULSE


Стоимость: 3200 грн. (включая НДС 20%)


Дополнительная информация: Дополнительная информация: http://www.spiderproject.com/education/programs/base.php?ID=5805&format=0

Контактная информация

Контактное лицо: Мария Синичкина, Павел Селиванов, менеджеры по работе с клиентами
тел.: +38 (044) 537-74-18
E-mail: info@spiderproject.com
WWW: http://www.spiderproject.com