Мэйнстрим

"Оценка при подборе персонала. Тренинг навыков проведения селективного интервью"

Дата проведения: 22.04.2008 - 23.04.2008

Цель обучения: сотрудники отдела персонала и линейные менеджеры, которым необходимо подбирать персоналУчастники тренинга освоят навыки проведения интервью при подборе персонала. Менеджеры научатся:
- Определять требования к навыкам и уровню мотивации соискателей под конкретную позицию;
- Эффективно проводить интервью;
- Принимать решение на основе собранных данных.


Целевая аудитория: сотрудники отдела персонала и линейные менеджеры, которым необходимо подбирать персонал


Ведущий: Денис Лунёв
- Консультант компании ЭКОПСИ Консалтинг с 2002 г.
- Опыт работы в кадровом консалтинге с 1998 года
- Опыт проведения тренингов с 1990 года

Основные проекты:
• Проведение мероприятий по трансляции элементов новой корпоративной культуры на всех уровнях менеджмента.
• Разработка новых корпоративных стандартов профессионального поведения сотрудников и проведение мероприятий по их внедрению.
• Разработка и проведение программ развития корпоративных компетенций (топ-менеджмент, средний менеджмент).
• Разработка элементов корпоративной культуры и их формализация.
• Индивидуальный коучинг, составление ИПР (топ-менеджмент).
• Проведение стратегических сессий.
• Разработка и проведение нестандартных учебных программ
• Кадровый консалтинг

Краткое описание программы

Развиваемые навыки:
Эффективность отбора персонала
• Критерии эффективности отбора.
• Стоимость неверного решения.
Представление о компетенциях и о критериях соответствия требованиям должности.
• Требования к кандидату на должность. Способы формализации.
• Понятие компетенции. Структура компетенции.
• Анализ работы и выделение существенных для позиции компетенций.
Понятие о мотивации на рабочем месте
• Компоненты трудовой мотивации.
• Матрица оценки мотивированности к работе в данной должности на данном предприятии
Поиск кандидатов
• Источники поиска персонала.
• Типы данных о кандидате.
• Процесс отбора – просмотр резюме, телефонный отбор, собеседование.
Концепция Полный Поведенческий Пример
• ППП – метод сбора данных. Типы ППП: Полный, неполный, ложный
• STAR – метод сбор данных
Техники проведения интервью
• План интервью
• Основные вопросы
• Дополнительные вопросы – типы и правила использования.
• Правила ведения записей.
• Основные принципы управления ходом интервью.
Анализ данных
• Основные принципы анализа данных интервью.
• Интеграция данных.
Тестирование
• Использование тестирования.

Результаты
-Четко определены критерии поиска персонала под каждую позицию
-Эффективно используются различные источники поиска персонала
-Навыки и мотивация подобранных сотрудников адекватны позиции

Участники тренинга разрабатывают критерии оценки для одной из распространенных позиций в любой компании. Затем подбирают инструменты для оценки кандидатов на эту позицию по заданным критериям. Оценивают сами себя, затем друг друга, и наконец – приглашенных кандидатов.
Получая обратную связь от тренера и от других участников, анализируя свое поведение с помощью видеосъемки, каждый участник получает возможность не только освоить технологию, но и скорректировать свое поведение при ее использовании.


Место проведения: Киев


Стоимость: Открытый: 2000 грн +НДС/2 дня, Корпоративный: 7350 грн+НДС/день


Дополнительная информация: Алгоритмы, методы, технологии лежащие в основе тренинга
Осваивается технология «быстрого» интервью. Осваивается технология поведенческого интервью. Техника наблюдения за особенностями поведения. Технология выявление ключевых атрибутов. Изучается модель «Управление по компетенциям». Навык чтения резюме.

Современные технологии проведения интервью ушли далеко вперед от того набора вопросов, который нам подсказывает наш здравый смысл, многое поменялось уже и с того времени как участники сами проходили интервью.
Навыки оценки при отборе важны не только рекрутерам, но и линейным менеджерам, набирающим сотрудников в свое подразделение.
Отличительная черта данного подхода к селективному интервью – повышение объективности оценки, снижение влияния субъективных факторов на принятие решения.

Контактная информация

Контактное лицо: Кристина Лемешко
тел.: 044 503-88-08
E-mail: lemeshko@mstream.ru
WWW: http://mstream.ru