« Вернуться к списку статей
18-19 ноября Всероссийский центр изучения общественного мнения (ВЦИОМ) провел исследование на тему «Что для россиян значит работа». Было опрошено 1600 человек в 153 населенных пунктах в 46 регионах России.
14% респондентов ответили, что работа им «важна и интересна сама по себе, независимо от оплаты». Две трети (69%) определили работу прежде всего как источник средств к существованию. Каждый десятый полагает, что в жизни есть вещи поважнее работы. Для 3% опрошенных работа — неприятная обязанность. 4% затруднились определить свое отношение к работе.
«Женщины чаще, чем мужчины, заявляют об интересе к работе как таковой (19% по сравнению с 10% мужчин), — рассказывает Юлия Верлина, руководитель направления корпоративных исследований ВЦИОМ. — Мужчины чаще, чем женщины, склонны рассматривать работу прагматично — как источник средств (74% по сравнению с 63% женщин)». Наибольший энтузиазм по отношению к труду проявляет молодежь: 22% опрошенных в возрасте от 18 до 24 лет, прагматиков среди них — 63%. Наименьший — зрелые люди в возрасте от 35 до 60 лет, фанатов работы среди них лишь 12-14%, говорит Верлина.
Энтузиасты и роботы
Понимание истинной мотивации сотрудника — ключ к его эффективному применению, напоминает Павел Безручко, старший партнер консалтингового агентства«Экопси Консалтинг»;. Работник может бить себя кулаком в грудь и кричать: «Я за коллектив, за идею!», — а на самом деле его главный мотиватор — деньги, говорит Евгений Василенко, директор департамента по работе с персоналом компании «Росгосстрах». А может быть и наоборот.
Светлана Иванилова, директор дирекции планирования, подбора и адаптации персонала компании «Евраз Холдинг», стремится к тому, чтобы для 30% сотрудников работа была важна и интересна независимо от оплаты, для 67% служила бы прежде всего источником средств к существованию, а 3% составляли бы те, для кого «в жизни есть вещи поважнее». Людей, которые считали бы работу в «Евраз Холдинге» неприятной обязанностью, говорит она, не должно быть вовсе.
«В идеале 20% сотрудников должны видеть в своей работе прежде всего возможность самореализации и развития и 80% — трудиться ради заработка, получения средств к существованию, ориентируясь на выполнение поставленных задач», — уверен Василенко. Свою мысль он объясняет просто: «Не все же в компании должны быть наводчиками орудия, попадающими выстрелами в цель. Нужны подносчики снарядов, чистильщики орудий, тыловая служба, кухня и проч.». Себя он относит к первой категории — 20% ищущих самореализации.
«Именно те, кто работает ради реализации себя, „вытаскивают“ горящие проекты, проявляют инициативу и показывают высокие результаты, — отмечает Татьяна Крутова, HR-директор группы компаний BBDO Russia. — Тем не менее рано или поздно такие сотрудники могут переместиться в группу № 2 [для которых главное — материальный стимул], и здесь важно не упустить момент и обеспечивать их в том числе и конкурентоспособными заработными платами».
Даже прагматичное большинство не будет работать на полной отдаче без нематериальных форм поощрения. «Любая позиция не каменная. И может меняться в течение года. К примеру, заработал человек на машину, а потом ему захочется карьерного роста», — говорит Василенко. Он считает исключительно материальное стимулирование тупиком: «Нет гарантий, что, получив повышение, работник не скажет: «Мало». «Нужно переключать мотиватор на другие формы — карьера, статус, уважение, расширение полномочий, иначе такого работника, ко всему прочему, легко будет переманить», — говорит Василенко.
Ненадежные и балласт
Респонденты из третьей группы (те, кто считает, что в жизни есть вещи поважнее работы) вызывают у специалистов по работе с персоналом опасения. «Если сотруднику удается соблюдать полный баланс между работой и личной жизнью и «вещи поважнее» не являются для него препятствием в работе и ее результатах — он также ценен для компании«, — говорит Крутова из BBDO. — Но никогда не просите его поработать в выходной — он не придет ни при каких обстоятельствах. Как правило, такие сотрудники не стремятся расти и брать на себя больше, они стабильны, но при наличии горящего проекта они вам точно не помощники». По ее мнению, стимулы для них могут быть те же, что и для второй группы (прагматиков). «Я бы рекомендовала давать людям с таким отношением к работе задания с минимальным ограничением по срокам и по способам достижения результатов», — размышляет Иванилова из «Евраз Холдинга».
От четвертой группы (людей, которые считают работу неприятной обязанностью) специалисты по человеческим ресурсам советуют избавляться. «Это балласт компании», — категорична Крутова.
Смешивайте
«Степень заинтересованности сотрудников компании в самореализации, творчестве и деньгах напрямую зависит от позиции руководителя, — отмечает Безручко из „Экопси Консалтинга“. — Именно он должен лично поощрять инициативность своих работников». На его взгляд, кроме регулярного тестирования на этапе подбора персонала необходимо заботиться об эффективной системе мотивации каждой из категорий сотрудников: «Важно, чтобы заинтересованность в конечных результатах труда тестировалась у кандидатов при приеме на работу, тогда даже новые специалисты будут формировать необходимый корпоративный климат».
Крутова из BBDO советует вовсе не делить работников на категории. «Наиболее ценное для работодателя качество в работнике — высокая лояльность сотрудников и желание оставаться работать в компании как можно дольше, показывая при этом высокие результаты работы», — говорит она. «Я бы не противопоставлял „самореализацию“ и „деньги“, а стремился мотивировать и на то, и на другое», — резюмирует Безручко.
Источник: http://www.ecopsy.ru/knbase/ap/283
« Вернуться к списку статей
Идеи несъедобны
Лишь один из семи россиян любит свою работу потому, что она дает возможность реализовать себя. А две трети видят в работе исключительно источник средств к существованию, говорится в исследовании, проведенном ВЦИОМ.18-19 ноября Всероссийский центр изучения общественного мнения (ВЦИОМ) провел исследование на тему «Что для россиян значит работа». Было опрошено 1600 человек в 153 населенных пунктах в 46 регионах России.
14% респондентов ответили, что работа им «важна и интересна сама по себе, независимо от оплаты». Две трети (69%) определили работу прежде всего как источник средств к существованию. Каждый десятый полагает, что в жизни есть вещи поважнее работы. Для 3% опрошенных работа — неприятная обязанность. 4% затруднились определить свое отношение к работе.
«Женщины чаще, чем мужчины, заявляют об интересе к работе как таковой (19% по сравнению с 10% мужчин), — рассказывает Юлия Верлина, руководитель направления корпоративных исследований ВЦИОМ. — Мужчины чаще, чем женщины, склонны рассматривать работу прагматично — как источник средств (74% по сравнению с 63% женщин)». Наибольший энтузиазм по отношению к труду проявляет молодежь: 22% опрошенных в возрасте от 18 до 24 лет, прагматиков среди них — 63%. Наименьший — зрелые люди в возрасте от 35 до 60 лет, фанатов работы среди них лишь 12-14%, говорит Верлина.
Энтузиасты и роботы
Понимание истинной мотивации сотрудника — ключ к его эффективному применению, напоминает Павел Безручко, старший партнер консалтингового агентства«Экопси Консалтинг»;. Работник может бить себя кулаком в грудь и кричать: «Я за коллектив, за идею!», — а на самом деле его главный мотиватор — деньги, говорит Евгений Василенко, директор департамента по работе с персоналом компании «Росгосстрах». А может быть и наоборот.
Светлана Иванилова, директор дирекции планирования, подбора и адаптации персонала компании «Евраз Холдинг», стремится к тому, чтобы для 30% сотрудников работа была важна и интересна независимо от оплаты, для 67% служила бы прежде всего источником средств к существованию, а 3% составляли бы те, для кого «в жизни есть вещи поважнее». Людей, которые считали бы работу в «Евраз Холдинге» неприятной обязанностью, говорит она, не должно быть вовсе.
«В идеале 20% сотрудников должны видеть в своей работе прежде всего возможность самореализации и развития и 80% — трудиться ради заработка, получения средств к существованию, ориентируясь на выполнение поставленных задач», — уверен Василенко. Свою мысль он объясняет просто: «Не все же в компании должны быть наводчиками орудия, попадающими выстрелами в цель. Нужны подносчики снарядов, чистильщики орудий, тыловая служба, кухня и проч.». Себя он относит к первой категории — 20% ищущих самореализации.
«Именно те, кто работает ради реализации себя, „вытаскивают“ горящие проекты, проявляют инициативу и показывают высокие результаты, — отмечает Татьяна Крутова, HR-директор группы компаний BBDO Russia. — Тем не менее рано или поздно такие сотрудники могут переместиться в группу № 2 [для которых главное — материальный стимул], и здесь важно не упустить момент и обеспечивать их в том числе и конкурентоспособными заработными платами».
Даже прагматичное большинство не будет работать на полной отдаче без нематериальных форм поощрения. «Любая позиция не каменная. И может меняться в течение года. К примеру, заработал человек на машину, а потом ему захочется карьерного роста», — говорит Василенко. Он считает исключительно материальное стимулирование тупиком: «Нет гарантий, что, получив повышение, работник не скажет: «Мало». «Нужно переключать мотиватор на другие формы — карьера, статус, уважение, расширение полномочий, иначе такого работника, ко всему прочему, легко будет переманить», — говорит Василенко.
Ненадежные и балласт
Респонденты из третьей группы (те, кто считает, что в жизни есть вещи поважнее работы) вызывают у специалистов по работе с персоналом опасения. «Если сотруднику удается соблюдать полный баланс между работой и личной жизнью и «вещи поважнее» не являются для него препятствием в работе и ее результатах — он также ценен для компании«, — говорит Крутова из BBDO. — Но никогда не просите его поработать в выходной — он не придет ни при каких обстоятельствах. Как правило, такие сотрудники не стремятся расти и брать на себя больше, они стабильны, но при наличии горящего проекта они вам точно не помощники». По ее мнению, стимулы для них могут быть те же, что и для второй группы (прагматиков). «Я бы рекомендовала давать людям с таким отношением к работе задания с минимальным ограничением по срокам и по способам достижения результатов», — размышляет Иванилова из «Евраз Холдинга».
От четвертой группы (людей, которые считают работу неприятной обязанностью) специалисты по человеческим ресурсам советуют избавляться. «Это балласт компании», — категорична Крутова.
Смешивайте
«Степень заинтересованности сотрудников компании в самореализации, творчестве и деньгах напрямую зависит от позиции руководителя, — отмечает Безручко из „Экопси Консалтинга“. — Именно он должен лично поощрять инициативность своих работников». На его взгляд, кроме регулярного тестирования на этапе подбора персонала необходимо заботиться об эффективной системе мотивации каждой из категорий сотрудников: «Важно, чтобы заинтересованность в конечных результатах труда тестировалась у кандидатов при приеме на работу, тогда даже новые специалисты будут формировать необходимый корпоративный климат».
Крутова из BBDO советует вовсе не делить работников на категории. «Наиболее ценное для работодателя качество в работнике — высокая лояльность сотрудников и желание оставаться работать в компании как можно дольше, показывая при этом высокие результаты работы», — говорит она. «Я бы не противопоставлял „самореализацию“ и „деньги“, а стремился мотивировать и на то, и на другое», — резюмирует Безручко.
Источник: http://www.ecopsy.ru/knbase/ap/283
« Вернуться к списку статей
Copyright © Хюмансофт, 2008. Все права защищены.
 |
|
|
|
|
|
|