« Вернуться к списку статей
О том, как возникла идея проекта и каковы его результаты, рассказывает Марк РОЗИН:
«Само слово „интернатура“ мы позаимствовали из врачебной практики. Как и при подготовке врачей, ВУЗ не способен обеспечить полноценную подготовку бизнес-консультантов. Чтобы стать профессионалом, нужно учиться на практике — у мастеров своего дела. Интернатура — это обучение в ходе работы. Для ЭКОПСИ этот формат имел дополнительное значение. Он позволил снизить давление, связанное с личной финансовой эффективностью консультантов. До введения института интернов новичкам было трудно участвовать в проектах, а опытным сотрудникам — невыгодно обучать молодых. Интернатура позволила решить эту проблему. Биллинг интерна зачисляется наставнику, а значит, происходит взаимовыгодный обмен: интерн берет на себя часть работы, а коуч передает ему знания, опыт, методологию, не теряя финансовой результативности. Поэтому интерны оказались столь востребованы в нашей компании, и мы планируем продолжить эту практику в наступающем году».
А как живется самим новичкам? Наши молодые коллеги рассказали о своих первых впечатлениях от работы в ЭКОПСИ, а также поделились опытом «выживания» и роста в нашей компании.
Через интернии — к звездам
Антон Капитонов
Специалист направления «Развитие персонала и внедрение изменений»
Этой весной я решил серьезно заняться поиском новой работы. После разведки, сбора информации по знакомым и по Интернету у меня в поле зрения оказалось несколько действительно интересных компаний, одной из которых и была ЭКОПСИ.
Поначалу на слово «интерн» я не обратил внимания. Наряду с ним в ходе переговоров при приеме на работу употреблялось загадочное словосочетание «специалист без биллинга». Его звучание вызвало у меня ассоциацию с должностью «министра без портфеля». Ассоциация показалась приятной. Кроме того, когда я узнал, что «специалисту без биллинга» полагается «коуч», министерские ассоциации усилились: в голове вертелось расхожее словосочетание «коучинг первых лиц».
Ожидания в стиле «министра без портфеля» не оправдались. Я обнаружил, что «специалист без биллинга» — это то же самое, что «интерн», а «интерн» — это стартовая ступень для новых сотрудников. И хотя к тому времени у меня уже был 10-летний рабочий стаж, я не испытывал дискомфорта, связанного с моим новым неожиданно «низким» статусом. Дело в том, что с самого начала в работе открылось столько нюансов, так много необычных и сложных для меня вещей, что «стартовая позиция» оказалась абсолютно оправданной.
На мой взгляд, позиция «интерна» в компании с такими сложными сервисами, как в ЭКОПСИ, просто необходима. Ведь человек, впервые пришедший в консалтинговую компанию, может попросту не успеть реализовать свой потенциал, если его сразу поместить в «боевые условия». Необходимо время, чтобы он сориентировался в новой ситуации, проникся спецификой работы.
На первом этапе очень многое зависит от коуча. Мой коуч (или наставник), Катя Лопухина, подобрала, по-моему, самый оптимальный способ обучения — «учить плавать, кидая в воду». Это самый действенный способ развития, если уже имеешь какой-то опыт за плечами. Тем более, я знал, что всегда есть человек, который готов мне кинуть «спасательный круг». Для тех интернов, которые только недавно окончили институт, такой способ коучинга может и не подойти, их надо в большей степени поддерживать и вести, подбирая уровень сложности проектов «по нарастающей». Но, независимо от стиля коучинга, результат одинаков — интерн приобретает опыт участия в консалтинговых проектах и готовность в дальнейшем их выполнять самостоятельно.
Также Катя помогла мне сформировать «спрос» на свои услуги внутри компании. От меня при этом не требовалось ничего особенного, главное — много работать. Показатель того, что спрос сформирован, — характерное чувство, которое называется «счастье востребованности». В это время жизнь интерна прекрасна — проджекты особо приветливо улыбаются, привлекают в свои проекты и загружают, загружают тебя работой. Увы, как и любое счастье, «счастье востребованности» не вечно. После того как востребованность сформирована, скоро начинаешь прилагать усилия в прямо противоположном направлении. Потому что в компании действительно очень много работы, а в сутках всего 24 часа, которых на все проекты не хватает при всем желании.
Одно из главных качеств, которое необходимо формировать в себе с самого начала работы в ЭКОПСИ, — это готовность к постоянному вызову собственным способностям. Это связано с особенностью бизнеса компании, которая создает уникальные продукты «под клиента». Тебе постоянно приходится работать с новыми задачами, и всегда, как нарочно, эти задачи являются наиболее сложными именно для тебя. Например, таким вызовом для меня была ситуация, когда нужно было за 2 дня подготовиться к проведению тренинга, в то время как раньше я готовился не меньше месяца.
Так получилось, что я поучаствовал в большинстве сервисов компании — это были и тренинг и консалтинг и, конечно же, оценка. Это была полезная развивающая ситуация, и я считаю, что для интерна с самого начала очень важно пройти некоторую «ротацию» по сервисам, чтобы «и других посмотреть, и себя показать».
Все понимают, что главное для интерна — это быстро и качественно подготовиться к будущей работе. Задания, которые он получает, направлены не столько на получение внешнего результата, сколько на его собственное развитие. И неудивительно, что интерн похож на молодого человека в преддверии совершеннолетия. Он ждет, не дождется, когда же он начнет работать по-настоящему, «по-взрослому», когда же, наконец, ему можно будет легально заниматься «биллинговой активностью». А старшие коллеги понимают, что для них это время вряд ли уже повторится и втайне завидуют чистому и беззаботному существованию интернов.
А кто пойдет за проводом?
Василий Проша
Специалист направления «Управление эффективностью персонала»
Пожалуй, первое, что меня удивило, когда я пришел на работу в свой самый первый рабочий день, так это то, что в 9 утра практически никого не было на своих рабочих местах. Уже позже я переговорил с Романом Ивановым, и он сказал, что это абсолютно нормально, большинство подойдет к одиннадцати — половине двенадцатого, потому что в предыдущий рабочий день все трудились до поздней ночи.
Мой первый день прошел в интенсивной работе, я ушел из офиса где-то в 23.30 с мыслями о том, что мне потребуется несколько больше времени, чем я предполагал, для того, чтобы адаптироваться к новой работе. Второй мой день прошел точно так же, как и первый, и я был искренне рад, что это пятница, и на выходных я смогу наконец-то выспаться и отдохнуть. Все окружающие работали с утра до поздней ночи, и меня немало удивляло, откуда же у них берутся силы, чтобы работать в таком графике и с такой высокой результативностью (честно говоря, я до сих пор не знаю ответа на этот вопрос).
Также меня приятно удивила атмосфера неформального общения в компании. Недавно произошел один случай, и я понимаю, что если бы он имел место на месяц раньше, то я, наверное, был бы глубоко потрясен. На одном из недавних заседаний корпоративного университета Катя Леглер рассказывала про различные подходы к формированию модели компетенций и, когда выяснилось, что ей необходим доступ в Интернет, а его нет, то «за проводом» пошел Марк Розин. Тогда мне это уже не показалось странным, т.к. я привык к демократичному стилю общения, принятому в компании, но в тоже время я понимаю, что это, мягко говоря, не вполне обычная ситуация, когда «за проводом» идет генеральный директор, и произойти она могла далеко не в каждой российской компании.
В тоже время очень сильное впечатление на меня произвело то, что в одном месте собранно такое количество образованных, интеллектуальных, высококультурных людей, с которыми удивительно легко общаться, и в процессе разговора можно почерпнуть для себя много интересного.
Источник: http://www.ecopsy.ru/knbase/ap/118
« Вернуться к списку статей
«ЭКОПСИ» — взгляд снаружи и изнутри
Скоро год, как в нашей компании был запущен проект «Интернатура». За это время было набрано более 10 интернов во все направления. Некоторым из вчерашних новичков уже удалось удачно аттестоваться на более высокий грейд, и они продолжают делать карьеру внутри компании.О том, как возникла идея проекта и каковы его результаты, рассказывает Марк РОЗИН:
«Само слово „интернатура“ мы позаимствовали из врачебной практики. Как и при подготовке врачей, ВУЗ не способен обеспечить полноценную подготовку бизнес-консультантов. Чтобы стать профессионалом, нужно учиться на практике — у мастеров своего дела. Интернатура — это обучение в ходе работы. Для ЭКОПСИ этот формат имел дополнительное значение. Он позволил снизить давление, связанное с личной финансовой эффективностью консультантов. До введения института интернов новичкам было трудно участвовать в проектах, а опытным сотрудникам — невыгодно обучать молодых. Интернатура позволила решить эту проблему. Биллинг интерна зачисляется наставнику, а значит, происходит взаимовыгодный обмен: интерн берет на себя часть работы, а коуч передает ему знания, опыт, методологию, не теряя финансовой результативности. Поэтому интерны оказались столь востребованы в нашей компании, и мы планируем продолжить эту практику в наступающем году».
А как живется самим новичкам? Наши молодые коллеги рассказали о своих первых впечатлениях от работы в ЭКОПСИ, а также поделились опытом «выживания» и роста в нашей компании.
Через интернии — к звездам
Антон Капитонов
Специалист направления «Развитие персонала и внедрение изменений»
Этой весной я решил серьезно заняться поиском новой работы. После разведки, сбора информации по знакомым и по Интернету у меня в поле зрения оказалось несколько действительно интересных компаний, одной из которых и была ЭКОПСИ.
Поначалу на слово «интерн» я не обратил внимания. Наряду с ним в ходе переговоров при приеме на работу употреблялось загадочное словосочетание «специалист без биллинга». Его звучание вызвало у меня ассоциацию с должностью «министра без портфеля». Ассоциация показалась приятной. Кроме того, когда я узнал, что «специалисту без биллинга» полагается «коуч», министерские ассоциации усилились: в голове вертелось расхожее словосочетание «коучинг первых лиц».
Ожидания в стиле «министра без портфеля» не оправдались. Я обнаружил, что «специалист без биллинга» — это то же самое, что «интерн», а «интерн» — это стартовая ступень для новых сотрудников. И хотя к тому времени у меня уже был 10-летний рабочий стаж, я не испытывал дискомфорта, связанного с моим новым неожиданно «низким» статусом. Дело в том, что с самого начала в работе открылось столько нюансов, так много необычных и сложных для меня вещей, что «стартовая позиция» оказалась абсолютно оправданной.
На мой взгляд, позиция «интерна» в компании с такими сложными сервисами, как в ЭКОПСИ, просто необходима. Ведь человек, впервые пришедший в консалтинговую компанию, может попросту не успеть реализовать свой потенциал, если его сразу поместить в «боевые условия». Необходимо время, чтобы он сориентировался в новой ситуации, проникся спецификой работы.
На первом этапе очень многое зависит от коуча. Мой коуч (или наставник), Катя Лопухина, подобрала, по-моему, самый оптимальный способ обучения — «учить плавать, кидая в воду». Это самый действенный способ развития, если уже имеешь какой-то опыт за плечами. Тем более, я знал, что всегда есть человек, который готов мне кинуть «спасательный круг». Для тех интернов, которые только недавно окончили институт, такой способ коучинга может и не подойти, их надо в большей степени поддерживать и вести, подбирая уровень сложности проектов «по нарастающей». Но, независимо от стиля коучинга, результат одинаков — интерн приобретает опыт участия в консалтинговых проектах и готовность в дальнейшем их выполнять самостоятельно.
Также Катя помогла мне сформировать «спрос» на свои услуги внутри компании. От меня при этом не требовалось ничего особенного, главное — много работать. Показатель того, что спрос сформирован, — характерное чувство, которое называется «счастье востребованности». В это время жизнь интерна прекрасна — проджекты особо приветливо улыбаются, привлекают в свои проекты и загружают, загружают тебя работой. Увы, как и любое счастье, «счастье востребованности» не вечно. После того как востребованность сформирована, скоро начинаешь прилагать усилия в прямо противоположном направлении. Потому что в компании действительно очень много работы, а в сутках всего 24 часа, которых на все проекты не хватает при всем желании.
Одно из главных качеств, которое необходимо формировать в себе с самого начала работы в ЭКОПСИ, — это готовность к постоянному вызову собственным способностям. Это связано с особенностью бизнеса компании, которая создает уникальные продукты «под клиента». Тебе постоянно приходится работать с новыми задачами, и всегда, как нарочно, эти задачи являются наиболее сложными именно для тебя. Например, таким вызовом для меня была ситуация, когда нужно было за 2 дня подготовиться к проведению тренинга, в то время как раньше я готовился не меньше месяца.
Так получилось, что я поучаствовал в большинстве сервисов компании — это были и тренинг и консалтинг и, конечно же, оценка. Это была полезная развивающая ситуация, и я считаю, что для интерна с самого начала очень важно пройти некоторую «ротацию» по сервисам, чтобы «и других посмотреть, и себя показать».
Все понимают, что главное для интерна — это быстро и качественно подготовиться к будущей работе. Задания, которые он получает, направлены не столько на получение внешнего результата, сколько на его собственное развитие. И неудивительно, что интерн похож на молодого человека в преддверии совершеннолетия. Он ждет, не дождется, когда же он начнет работать по-настоящему, «по-взрослому», когда же, наконец, ему можно будет легально заниматься «биллинговой активностью». А старшие коллеги понимают, что для них это время вряд ли уже повторится и втайне завидуют чистому и беззаботному существованию интернов.
А кто пойдет за проводом?
Василий Проша
Специалист направления «Управление эффективностью персонала»
Пожалуй, первое, что меня удивило, когда я пришел на работу в свой самый первый рабочий день, так это то, что в 9 утра практически никого не было на своих рабочих местах. Уже позже я переговорил с Романом Ивановым, и он сказал, что это абсолютно нормально, большинство подойдет к одиннадцати — половине двенадцатого, потому что в предыдущий рабочий день все трудились до поздней ночи.
Мой первый день прошел в интенсивной работе, я ушел из офиса где-то в 23.30 с мыслями о том, что мне потребуется несколько больше времени, чем я предполагал, для того, чтобы адаптироваться к новой работе. Второй мой день прошел точно так же, как и первый, и я был искренне рад, что это пятница, и на выходных я смогу наконец-то выспаться и отдохнуть. Все окружающие работали с утра до поздней ночи, и меня немало удивляло, откуда же у них берутся силы, чтобы работать в таком графике и с такой высокой результативностью (честно говоря, я до сих пор не знаю ответа на этот вопрос).
Также меня приятно удивила атмосфера неформального общения в компании. Недавно произошел один случай, и я понимаю, что если бы он имел место на месяц раньше, то я, наверное, был бы глубоко потрясен. На одном из недавних заседаний корпоративного университета Катя Леглер рассказывала про различные подходы к формированию модели компетенций и, когда выяснилось, что ей необходим доступ в Интернет, а его нет, то «за проводом» пошел Марк Розин. Тогда мне это уже не показалось странным, т.к. я привык к демократичному стилю общения, принятому в компании, но в тоже время я понимаю, что это, мягко говоря, не вполне обычная ситуация, когда «за проводом» идет генеральный директор, и произойти она могла далеко не в каждой российской компании.
В тоже время очень сильное впечатление на меня произвело то, что в одном месте собранно такое количество образованных, интеллектуальных, высококультурных людей, с которыми удивительно легко общаться, и в процессе разговора можно почерпнуть для себя много интересного.
Источник: http://www.ecopsy.ru/knbase/ap/118
« Вернуться к списку статей
Copyright © Хюмансофт, 2008. Все права защищены.
 |
|
|
|
|
|
|