Статьи

Карьера

Из специалиста в менеджеры за два дня Лидерство как оно есть Мастерство делегирования – залог процветания компании Парадоксы тайм-менеджмента Управление без опоры на власть

Документы

Должностная инструкция Посадова інструкція Пример составления резюме Трудовой договор Трудовий договір

Обучение и развитие персонала

100% тренинг Клиентоориентированность для генерального директора Почему тренинги не работают (литература)Тренинг продаж или … тренинг продаж?Как обеспечить успешное применение опыта Внутренние проблемы внешнего обучения

Подбор персонала

Отбор и найм персонала (рекрутмент)Поиск персонала (ресёч)Учимся проводить структурированное интервью

Трудоустройство

Работа с порталом Размещение резюме

Разное

DIVIDE ET PERA! 100 ДНЕЙ ОТ ПРИКАЗА. Как руководителю «пережить» испытательный срок 264 оклада в год 3 вопроса про обучение и развитие менеджеров 360 градусов — метод оценки 5 вопросов о чтении DIVIDE ET PERA! Собственник и управляющий: как избежать неизбежных конфликтов Асcесмент-центр Барин приехал Без права на презент Бизнес на цыпочках Битый час Бихевиоральное интервью (интервью по компетенциям) Блуждают в потемках Борьба с вредителями Босс дал — босc взял В запутанных ситуациях примянейте логику блондинки В последний путь Вечно недовольный руководитель Владельцы и Администраторы ВЛАДЕЛЬЦЫ И АДМИНИСТРАТОРЫ. Как менеджерам по персоналу оценивать собственную эффективность Война с талантами Всех не сосчитать Вспомнить все Вся наша жизнь — борьба! Второй попытки не будет Вывернутый на изнанку мотив Выпускник или аспирант вуза Выходное пособие Гендерный баланс Гипотеза о значимости бренда работодателя подтвердилась Глубокие корни Грейды, грейдирование, система грейдов Группа ГУТА Гуру от ума Двенадцать главных тем 2007 года Делитесь по-хорошему Деньги - худший подарок ДЕСТРУКТОРЫ ИЛИ АНТИКОМПЕТЕНЦИИ Что препятствует успеху в работе Диверсифицируйся или умирай Директор департаментакорпоративного обучения и развития ТНК-BP Директор по консалтингу Директор по консалтингу Добровольный плен Дорогие ветераны Дорогой наш персонал Дорогу генераторам ДРАТЬСЯ ИЛИ СДАТЬСЯ Как быть, если сотрудники предъявляют ультиматум Драться или сдаться Друг в приказном порядке Ежегодная конференция «Бизнес со знаком „+“. Формирование и продвижение брэнда компании на рынке труда» Если звезды зажигают... кому это нужно? ЕСЛИ ЗВЕЗДЫ ЗАЖИГАЮТ… КОМУ ЭТО НУЖНО? Как бороться со звездной болезнью сотрудников Если муза не пришла Еще раз о главном — для руководителей… Женская доля Жизнь за стеклом Заложники соцпакета Заседание продолжается! Затратные знания Зачем устраивать сцены ЗАЩИТА ФУНКЦИЙ Как разработать и внедрить ключевые показатели эффективности Защита функций Значение и способ формирования эффективного имиджа руководителя Золотой процент Игры для взрослых Игры, в которые играют боссы Идеи несъедобны Идеология внедрения инноваций Индивидуальный ассессмент Индивидуальный план развития Инженерия менеджерского развития ИННОВАЦИИ — ЭТО НЕ БОЛЬНО? Как управлять изменениями в организации Часть 2.Инновации «снизу» ИННОВАЦИИ — ЭТО НЕ БОЛЬНО? Как управлять изменениями в организации. Часть 1. Инновации «сверху» Интервью по итогам года Интервью-гайд Искусство делегирования Исполнительный директор «ЭКОПСИ Консалтинг» Испытание отдыхом Ищем таланты! Кадровая непотопляемость Кадровый аудит компании Кадровый резерв Кадры в цене. Почему HR-директора стоят так дорого Как достичь карьерных вершин Как заставить провизора улыбаться? Как оценить работодателя Как построить систему управления персоналом

Как простой курьер Как рассказывать о своих недостатках Как руководителю получить команду Как спланировать обучение. Шаг 1 Как спланировать обучение. Шаг 2 Капризы успеха Капризы успеха Карьера консультанта или Элемент значимых событий Карьера консультанта, или элемент значимых событий Карьерная аскеза Качество бизнеса определяет потенциал команды Квалификационный недобор КЛОНИРОВАНИЕ УСПЕХА Как тиражировать успехи сотрудников Клонируем вместе Ключевые Показатели Эффективности— КПЭ (Key Performance Indicators — KPI) КОМАНДНАЯ ИГРА Как руководителю собрать команду Командная работа на высшем управленческом уровне Командная эффективность Командные сборы Командный душок Командный результат Коммуникация внутрикорпоративная Компетенции менеджера: оценка и развитие Компетенции, модель компетенций Компетенция, а не коммуникация Кому нужны системы управления эффективностью Кому стоять у штурвала? Контрпредложение КОРОТКО И ПО СУЩЕСТВУ. Как проводить совещания с пользой Корпоративные компетенции — новый инструмент для кадрового менеджмента Корпоративные слияния и присоединения: стратегии успеха Корпоративный праздник Коучинг Коучинг в арсенале менеджера Коучинг для первых лиц Коучинг коучингу рознь Коучинг коучингу рознь Лидер направления «Развитие персонала и внедрение изменений» компании «ЭКОПСИ Консалтинг» ЛИДЕРОМ НЕ РОЖДАЮТСЯ Лидером не рождаются ЛИЦОМ К ПЕРВОМУ ЛИЦУ Индивидуальный ассесмент как метод оценки топ-менеджеров Лукойл Оверсиз Сервис Лтд Любовь по имени работа: секреты взаимности ЛЮДИ СВЕРХУ. Как достичь карьерных вершин и как на них удержаться Мастерская Матричная сборка Менатеп Спб Менеджер по организационному развитию ОАО «Кондитерское объединение «СладКо» Менеджер Управления развития персонала департамента кадров НК «Роснефть» Менеджеры «на вырост» Менеджмент клиентских отношений Менеджмент продаж Меньше менеджеров, больше трюфелей МИЭЛЬ-КОММЕРЧЕСКАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ Мотивация и секреты бизнеса МОТИВАЦИЯ НА ВЫСШЕМ УРОВНЕ Как мотивировать руководителей Мотивация персонала Мотивирование подчиненных Народная мудрость НАУКА УЧИТЬСЯ Как спланировать обучение сотрудников Часть 1. НАУКА УЧИТЬСЯ Как спланировать обучение сотрудников Часть 2. Не будет ничего личного Не забавы ради, а пользы для Не идите в баню Не сердите подчиненных НЕ СТАВЬТЕ ТЕЛЕГУ ВПЕРЕДИ ЛОШАДИ Как разработать систему опционов Не бояться хотеть! Никогда не делать того, что умеешь Нос оптимиста, уши пессимиста, Общее дело Опасный возраст Основатель компании От равенства к дифференциации Отборные решения Отдача от инвестиций в развитие сотрудников (ROI on Training & Development) Оценить потенциал сотрудников помогает комплекс из тестов и игр-симуляций Первый отраслевой форум «Дни консалтинговых компаний в России» Переработками по психике Письма счастья Подняться на новую высоту Позвольте вас оценить Поколение Hi-Po Покупайте труд, а не бренд Полезные совещания Помоги себе сам Понижая давление. Как бороться с компрессией в сфере заработной платы Последнее слово Последняя капля

Правящее большинство Преступление & наказание Пришли деструкторы Проблемы внедрения IT-систем Программы повышения результативности (HPI) Продавцы людей ПРОСТЫЕ МЫСЛИ И ЯРКИЕ ФАНТИКИ Профессиональные (квалификационные) тесты Профилирование позиций Профкапитализация Психолог-практик Психологическое зеркало для персонала ПУБЛИЧНОСТЬ И КАДРЫ Как управлять персоналом в процессе выхода на IPO Публичность и кадры Пять ступеней к опциону Работа «под прессом» Работа над личным сценарием РАБОТА НАД ОШИБКАМИ. Какие ошибки встречаются при внедрении HR-систем Работа с возражениями Работе-тайм Развитие корпоративных университетов в России Развитие победителей, или Как учатся топ-менеджеры Разные пути к одной вершине Региональный призыв Руками гендиректора Руководитель направления по подбору и развитию персонала компании «ПРОДО Менеджмент» Рулевые игры Секрет эффективности управления — расположить по ступеням Сервисная компания «Тюменьпромгеофизика» Синдром самозванца Система управления эффективностью персонала: опыт России и Казахстана Системность, планирование, расчет, или Контрольные точки корпоративного обучения Сказка о похищенном времени Сколько нужно карьеристов Слабы на кошелек Слуга двух господ Служебная непроходимость Со страхом без упрека Совместить интересы компании и работника Совпадений не бывает, или Один день из жизни будущего менеджера СОПРОТИВЛЕНИЕ БЕСПОЛЕЗНО Когда стоит делать сотруднику встречное предложение Социальная политика как инструмент развития бизнеса Соцпакет или деньги Специальное приложение, октябрь 2006 Стратегическая сессия Стрессу-бой! СУЭ как инструмент стратегического менеджмента Там вам не тут Тенденции T&D: прогнозы на 2007 год от экспертов «Экопси Консалтинг» Теперь все включено Типичные ошибки при внедрении систем управления кадрами ТРАНСЛЯЦИЯ ВНУТРЕННЕГО «Я» Как формируется имидж руководителя Тренинг ТРУД или БРЕНД Трудности перевода Трудовая порука Туда-обратно с повышением Тяжела шапка У кого длиннее галстук Увольнительное управление Удел не только «великанов» УДЕЛ НЕ ТОЛЬКО «ВЕЛИКАНОВ» Как создать эфективную социальную политику предприятия Удержать любой ценой Умножение делением Умные и ласковые Управление рабочей мотивацией Управление эффективностью персонала. Выбор стратегии УСПЕХИ И РИСКИ ВНЕДРЕНИЯ НОВЫХ HR-СИСТЕМ. Как внедрять новые системы управления персоналом Успехи и риски внедрения новых HR-систем Ушел председатель совета директоров МДМ-банка Фабрика талантов Фантомная доля Фокус-группа Характерный изъян Хищение мозгов Хорошо сидим Цена вопроса Центр развития Чаепитие на бойне Чему учат в Прибалтике? ЧЕРНАЯ МАГИЯ ПРОСТЫХ РЕШЕНИЙ Как повысить эффективность работы команды Что вы делаете сегодня вечером? Что такое бизнес-класс? Штрафной угар Экзамен для корпоративных отличников ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ Эффект сломанной линии Яблоко раздора